如果用產品經理視角看《大明王朝》,對于產品設計,會有哪些思考價值?

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編輯導讀:作為一個產品經理,看待事物有著獨特的產品視角。本文作者以《大明王朝》為例,從產品經理的視角對其進行分析,希望對你有幫助。

馬踏青苗為改桑,

稻農無辜心斷腸。

古來興亡百姓苦,

家國天下悠悠長。

東瓶西鏡

江山 我站在云端

慢慢 往中原方向

前方 散落著村莊

長安 在兵荒馬亂

望著天眼看北斗七星墜入地平線

瞬間 英雄豪杰猶如鬼魅般地出現

背景:

話說產品二部提出了改稻為桑路線,在獲得了嘉靖boss的首肯后,便開始了大刀闊斧的開發與推廣,應該說,嚴總監的想法是好的,彌補虧空是當下最主要的矛盾,畢竟生存是第一位的,當然順便為部門謀些小福利,也是可以睜一只眼閉一只眼的。但少班主不這么想啊,世藩同學認定這是發財的絕好時機,所謂無毒不丈夫,為了改稻為桑,壓低買價,兼并土地,干脆撕下面具組織強推,因此,在其授意下,馬踏青苗、捉拿稻農、毀堤淹田,進而愈演愈烈,當然,嚴總并不知內情,否則,以其老謀深算,即便是從利己角度出發也會阻止,奈何世藩急功心切啊。

楊金水部長同西洋客戶的商務談判,獲得了重大進展,為公司拿下了五十萬批絲綢的生產訂單,折合白銀近七百五十萬兩,今年的銷售冠軍非他莫屬。這也為產品一部大大漲了臉,以至于嘉靖帝去裕王府看望皇孫時,呂總監雖說是報了個小喜,嘉靖帝高興之下賞了李妃十萬匹。但楊部長為了拿下絲綢訂單,向宮里復旨,完成KPI,顯然默認了產品二部的“骨干”鄭泌昌、何茂才就江南制造局的絲綢生產問題而遵循的世藩少班主的毀堤淹田之策,上下互動,內外一心。

于是乎,在毀堤淹田的嚴重左傾政策的驅使下,以鄭泌昌、何茂才為主的產品二部少版主的核心人員,不惜借端午汛為機,掘開了九個縣的關口,進而造成數百萬生民受困,還好胡部堂軍隊奮力抗洪,不得已分洪淳安、建德兩縣,這樣一來,反而打亂了少班主團隊的淹田賤買的預謀,改稻為桑的推行與毀堤淹田的善后處理,成了各方角逐博弈繞不過去的風暴點…

01?馬踏青苗

“踏苗!”馬寧遠一聲吼聲。馬隊驅動了,無數只翻盞般的馬蹄排山倒海般掠去。不是戰場,也沒有敵兵,馬蹄下是干裂的農田,是已經長有數寸高的青苗。雜沓的馬蹄聲中,無數人的哭聲接踵而起。馬隊踏過一丘苗田,又排山倒海般踏向另一丘苗田。

“插牌!”這一句吼聲是馬寧遠身邊的常伯熙和張知良發出的。幾個衙役扛著木牌奔向已被踏過的苗田。木牌被一個衙役向苗田的正中一戳,另一個衙役掄起鐵錘把木牌釘了進去。木牌上赫然寫著“桑田”兩個大字!哭聲更大了,馬隊仍在排山倒海般向前面的苗田踏去!

“爹!”突然,一個女人驚恐的叫聲在眾多的哭聲中響起!許多人驚恐的目光中,一個老人拼命地跑向苗田,跑向馬隊即將踏來的那丘苗田!馬隊仍在向前奔進。那個老人跑到苗田正中撲地趴了下來,臉緊緊地貼在幾株青苗之間的田地上,張開的兩條手臂微微向內圍成一個圓形,像是要護住自己的孩子,護著那些已經有些枯黃的禾苗。馬隊離那老人越來越近了。

“反正是死!”一個青壯漢子一聲怒吼,“拼了吧!”吼著,他騰身一躍,飛也似的奔向老人趴著的那丘苗田。緊接著,一群青壯的農民躍身跟著奔向了苗田。

1)產品的強制更新

產品在迭代更新時,最后會遇到選擇強制更新還是推薦更新的問題,強制更新的好處是可以讓用戶體驗最先的產品設計,但也會給用戶造成打擾,甚至勸退一部分用戶,更有甚者會導致用戶投訴、不滿甚至引發雪崩效應。馬寧遠在推動產品更新時選擇就是強制方式,結果導致用戶強烈不滿,進而引發用戶投訴,甚至圍堵在衙門外。

2)怎么選擇?

我們現在的產品設計理念都是“前輕后重”,把穩定的、復雜的邏輯設計遷移至后端,前端日益靈活,因此一般情況下,小功能都是無感更新,俗稱熱更新,避免用戶的操作,快是主旋律的當下,用戶操作都是懶的;當設計一些模塊功能,無法熱更新完成時,優先選擇推薦更新;只有當新功能無法兼容老功能時,或者業務邏輯需要使用新功能設計時,才會選擇強制更新;強制更新的選擇非常謹慎,并且要有善后方案,運營人員做好提前通知,雖是強制更新,但要軟著陸。

3)踩過的坑

B端市場很多是這樣的,業務場景是服務于B端客戶,因此面向B端客戶會有業務系統或平臺的B端產品,用戶有限;但服務鏈最多的用戶可能是C端的,因此還有C端的產品,因而在更新時,我復盤了我們的更新歷史,找到一個小規律,B端的受眾小,功能變更兼容性差,我們選擇強制更新頻率更多一些;

而C端產品用戶體量太大,一般情況下,我們會很謹慎,當然,即使如此,也有過被投訴的案例,強制更新后,某些用戶群認為新功能體驗差、老功能入口變動,部分功能閹割,費流量等等,總之,要慎重。

當然,選擇哪種方式還是要結合產品本身的定位、服務的屬性及公司的商業規劃。推薦更新也是一樣,也要定位清楚,處理得當。

比如,工具性的應用在版本更新后,如果帶給用戶的是不便,就可能導致用戶流失或者停留在老版本,新版本無法同步用戶;以前我使用小米云盤,可以多個電腦端同步文件夾,非常好用,可新版本去除了此功能,雖然版本更輕快,但是對于我來講,這是核心功能啊,只能一直使用老版本,而且論壇貼吧甚至有付費發送老版本安裝包,可見用戶的需求,在新版本更新時并未被慎重評估,由于推薦更新,需求用戶仍然會停留老版本。(也可能是雷總的其他規劃)

知識點

02 危機處理的管理智慧

軍隊的突然躁動,直到這時才讓馬寧遠和常伯熙、張知良明白是戚繼光來了!常伯熙:“他來干什么?”張知良:“不會是來把兵調走的吧?”“兵是部院調給我的,他調不走?!瘪R寧遠說著,大步向戚繼光走去。常伯熙和張知良也緊跟著走去?!罢{兵的時候你恰好不在?!?/p>

馬寧遠大聲地走近戚繼光,“部院的調兵令我可給你留下了?!逼堇^光這時竟不理他,而是把目光狠狠地盯向他面前那個騎軍軍官:“這些青苗是你帶人踏的?”那軍官一凜:“是屬下……”“啪”的一聲,戚繼光手里的馬鞭閃電般在那軍官的臉上閃過,那軍官的臉上立刻顯出一條鮮紅的血??!那軍官被重重地抽了一鞭之后反而站得更直了。戚繼光緊接著厲聲問道:“還有誰踏了青苗,都站出來!”那些踏過青苗的兵士從馬側向馬頭跨了一步,依然是整齊的兩行。戚繼光策著馬從站著的這兩行兵士中間行去,手上的馬鞭左右飛舞,一鞭一道血印,每個被抽的士兵都反而挺直了身子。馬還在穿行,鞭還在飛舞。常伯熙和張知良懵了,衙役們懵了,遠遠的那些百姓也懵了,馬寧遠的臉卻越來越青了。

戚繼光手中的馬鞭停了,接著向那些官兵大聲說道:“又是斷水,又是踏苗!當兵吃糧,你們吃的誰的糧!”“當然是皇糧!”馬寧遠這時還有什么不明白?當下大聲接道。戚繼光這時也不能不理他了,望向了馬寧遠:“皇糧又是哪來的?”“普天之下,莫非王土!”馬寧遠聲音更大了,“皇糧當然是皇上的!”“說得好!”戚繼光的目光犀望著馬寧遠,

“那你們斷的就是皇上的水!踏的就是皇上的苗!”這話立時把馬寧遠頂在那里,那張臉憋得鐵青。戚繼光又不再理他了,坐直了身子,望向他的那些士兵:“知道斷皇上的水,踏皇上的苗是什么罪嗎?”“死罪!”所有的士兵居然都大聲回答,顯然他們都知道自己將軍問話的用意?!懊靼拙秃?!”戚繼光大聲令道,“集隊!回兵營!”所有的兵士都開始跑向他的面前集隊。…百姓中又起了吼聲。常伯熙和張知良首先恐慌了,同時靠向馬寧遠。常伯熙神色慌張地請示道:“府臺大人,放人吧?;氐胶贾荨瘪R寧遠兇狠的目光瞪向了常伯熙和張知良:“怕死了?怕死就把紗帽留下,你們走?!?/p>

常伯熙和張知良怔在那里。馬寧遠轉對那些也已經驚慌的衙役:“不許放人!”緊接著他一個人向那些涌來的百姓人群迎了過去。百姓們站住了。馬寧遠厲聲地說道:“本府臺現在就一個人站在這里!敢造反的就過來,把我扔到這河里去!”涌動的人群竟然被他的氣勢鎮住了,整個大堤上是死一般的沉寂。

馬寧遠依然面對百姓:“改稻田為桑田是朝廷的國策,你們要么自己改,要么賣給別人改,死一千個人,一萬個人,全浙江的人死絕了也得改!戚繼光把兵帶走了,朝廷還有百萬官兵!聚眾對抗,本府臺這條命陪著你們!”說到這里,他大聲吼道:“先把這幾個倭賊押回杭州!”常伯熙緩過神來了,大聲對衙役們說道:“押著人,走!”常伯熙、張知良和衙役們押著那幾個人開始向前走了。這時的馬寧遠才慢慢轉過身,向前走去。

1. 戚繼光雷厲風行,不廢話,以身作則,果斷直接,高效率,作為軍人的領導風格和管理方式,從古至今,似乎成了我們的財富。戚將軍不廢話,一人一個鞭子,這不讓我意外,帶兵作戰的領導嘛,不能馭下,怎么能有戰斗力?讓我佩服的是,每個被抽鞭子的士兵,反而更加的直挺腰板,這來源于戚將軍長期以來以身作則構建起來的社區文化,后文也有齊大柱同學說,都說鐵打的戚家軍,戚繼光卻嚴厲斥責,不準說是戚家軍,只有大明的士兵。這讓我聯想到了士兵突擊,想到了華為的任老,很多時候,軍隊化的管理思維,在瞬息萬變的當下更適合生存。

2. 馬寧遠馬書生,給我的思考有三個,一是在管理工作時,倒也算是以身作則,親力親為,執行力到位,熱情燃燒,堅決果斷。從嚴厲斥責下屬來說,結果上卻是控制了局面。二是,在重大的決策時一定要避免見識偏差。不該隱瞞時,一定不要隱瞞,該匯報就匯報,該讓領導決策就讓領導決策,不要因為信息差異,底線不足而掉進既定的陷阱。三是,一定要有底線思維;應該說馬書生的初心是好的,執行改稻為桑也是不遺余力,最大的失誤在于瞞著胡部堂去執行決策,而且,沒有底線思維,決口淹田竟然辯稱,民可使由之,不可使知之,竟然說,知不可為而為之,可見書生意氣之深,造成9個縣被淹,也斷送了自己的性命,可悲,可嘆。

3.思考我們每個人都是管理和被管理的雙層角色,不同的環境條件下,分別位于蹺蹺板的兩端。

我們作為被管理者時:我認為很重要的一點是,要牢記定位,遵守職場規則,服從統一管理,消除認知墻。這是我本身的感受,也是和很多朋友的共同體會。

首要是定位明確,比如老板有時稱呼我兄弟,但我從來不喊他哥,即便是私下場合或者喝醉酒的時候,這并不會拉遠距離,和任何人建立對等感情的核心基礎都是定位清晰,互相真誠,持續性的價值互換,尤其是領導或老板。(所謂和老板或領導建立兄弟友誼,甚至一起犯個錯誤,基本都是扯淡,是職場標題黨們的意淫)。

其次,要服從統一管理(當然是指合理的),這里主要想說一點,比如我們在原型設計時,我要求都使用Axure工具,雖然也有同事原先用的是墨刀,但也都切換到了Axure,這不僅僅是我認為Axure功能比墨刀強大的多,更重要的是需要協作,很多時候需要兩個使用一個源文件,不統一的話會影響工作效率,類似于這樣的工作分配,作為被管理者就不太適合去追求個性,要服從統一的管理。

最后,當我們和領導存在認知偏差時,先從自身找原因。領導很多時候考慮問題的角度和你不一致時,先不要急著否認,很多時候這種分歧多源于信息不對稱,格局閱歷不一樣,我以前也質疑過老板的一些決策,絕大多數事實都證明了我的局限。

我們作為管理者時:首先要有正能量的價值觀,以身作則,身體力行;這是領導力信任背書,也是下級追隨的根本,切忌沒有原則,朝令夕改,更不要做思想上的巨人,行動上的侏儒,(比如,胡部堂的以身作則,大是大非從不糊涂的價值導向,引導著戚將軍,包括譚綸同學,李時珍院士,甚至我們的海筆架)。

其次要掌握足夠多的信息,避免陷入消息孤島;比如,空降的領導剛到公司就應該潛龍勿用,多學習,盡快全面掌握有效的信息,但是,我們經??吹?,有很多領導,新官上任燒三把火,什么情況都沒有摸清楚就急著樹立威信,這反而會引火上身,燒到自己,越是高手,越是溫和,而不是暴跳如雷,一點就著,在沒有形成信息壓制之前,不會輕易做決定。

再者要信任下屬,給下屬創造機會,支持他們放手去干,為他們做好支撐和服務,重視團隊效能;諸葛亮式的人才,在當下其實并不能算是最優的團隊領導者。經常能看到有些領導,親力親為,再小的事都要自己親自去做,自己累,下屬也累,何必呢。多些信任,分一些精力在儲備人員的培養上,既是權利更是責任。對于經營企業更是如此,可能一個非常用心、負責任,親力親為的管理者,本人對公司的貢獻度是150%,但是由于不當管理,造成下屬綜合貢獻度縮減200%,那總的來說,整體仍是負貢獻。一定要及時提醒和優化調整來幫助團隊來一起進步,而我們也一定要引以為戒,競爭是接力賽,大家強才是真的強。

最后,要保持核心的競爭力,不斷的學習,提高自己領導力的領先優勢和護城河的深度;有些人當領導后,就意得志滿,固步自封,擔心下屬比自己強,就一味地打壓,這是典型的狹隘思想,是本末倒置,最需要的是提高自己,不斷地進步,才能始終保持全賽程領先。

知識點

03?商務談判

說到這里,他笑對著身旁的鄭泌昌、何茂才和那幾個異域商人:“來,來,咱們去看貨?!闭f著,他擎著燭臺在前,向仍然拂在樓梯上的那匹絲綢走去,一邊走一邊又尖聲說道:“滅燈!”是早就準備好的,原來高掛在二樓回廊上的每盞燈籠旁站著的人立刻挑滅了那些燈籠。高大的廳堂立刻暗了下來,只有那幾個人手里擎著的燭火在廳堂中央浮出一團光圈。在手中燭光的照射下,楊金水的面容更明晰了,那是一張典型的太監的臉。他擎著燭率先向正中的樓梯走去。商人們便跟在他們的后面,一行人舉著燭火走近了樓梯,走近了那匹絲綢?!罢埧??!睏罱鹚咽种械臓T光照了過去,其他幾個人也把手中燭光照了過去:——蝴蝶的翅,蜜蜂的翼,都像是能從翼翅的這邊透看見翼翅的那邊,更難得的是每只蝴蝶,每只蜜蜂身上的花紋顏色細看都有不同,而且每一片翅、每一片翼飛張的幅度都不一樣,卻又都是實實在在在飛,繞著一朵朵尚未綻開的花蕾在飛!幾個商人報以回笑,但仍保留著矜持。

“請往上看?!睏罱鹚I著一行又登上了第二段梯級。樓下的兩個隨從扯著絲綢的兩角往后退了一步,絲綢的第二段又被抻離了梯級。幾盞燭光同時照了過去:——還是那些蝴蝶,還是那些蜜蜂,還是那些花,蝴蝶和蜜蜂也還是在繞著一朵朵花飛。幾個商人互望了一眼,雖然仍帶著笑,卻露出了些不以為然。楊金水卻不笑了,將女人般白皙柔軟的手指向了中間的一朵花:“先看這朵花,仔細看看?!睜T光和人頭都湊近了絲綢。須細看,還須是行家,才能看出這朵花較前一段的花蕾確實有些不同——花瓣已經微微張開!“開了!”這是那個面色黝黑的商人脫口說出的,顯然這個人經常到大明朝來做生意,會說中國話,但帶著拗口的吳音?!霸谛?!”楊金水笑著夸了一句,“前面那一段按你們西洋鐘的說法是早上七點穿的,花還是朵子,因此蝴蝶蜜蜂只是繞著飛?!闭f到這里楊金水望著那個說中國話的商人。那個商人立刻用另一種語言向其他幾個商人翻譯楊金水剛才那段話。那幾個商人立刻會意地點頭。楊金水接著說道:“這一段呢,是你們西洋鐘上午十點穿的,花剛剛開,蝴蝶和蜜蜂準備吃花粉兒了?!蹦莻€會說中國話的商人立刻翻譯了過去。

“哦!”幾個商人這時忘了矜持,同聲發出驚嘆。鄭泌昌和何茂才臉上都浮起了得意的笑容,對望了一眼,又望向楊金水。…幾盞燭光同時照向最后那一段綢面:——像是還有蝴蝶,像是還有蜜蜂,卻已經不是蝴蝶和蜜蜂,而是紛紛飄零的花瓣!楊金水:“這是晚上穿的,照你們西洋的習慣,也就是晚會穿的?!蹦莻€會說中國話的商人把他這句話又翻譯了過去。所有的商人這時都由衷地面露激賞,其中一人嘰里咕嚕地問了幾句。那個會說中國話的商人立刻向楊金水翻譯道:“他不明白,為什么同樣的花紋圖案要設計出這種變化?!睏罱鹚Φ酶娉至耍骸罢嬲馁F人換了衣服是不愿意讓人家一眼看出的。仔細看才知道一天換了四次衣服,這才是貴人?!边@句話剛被翻譯過去,幾個商人紛紛向那個會說中國話的商人說了起來。那個商人立刻對楊金水笑道:“他們說,這樣的絲綢,他們那里的貴人一定喜歡。他們,還有我,這次都各要十萬匹。問天朝有沒有這么多貨?!?/p>

楊金水稍猶疑了一下,接著說:“有!有!要多少都有?!闭f到這里,他提高了聲調:“照天光!”大廳漸漸亮堂了——原來二樓的每個窗戶上都被蓋得嚴嚴實實的窗簾慢慢被拉開了,窗外的日光這時照了進來,居然帶著彩色!原來每個窗戶上都還掛著一翼各種顏色圖案的絲綢,日光是透過這些絲綢照進來的!這時堂鼓聲,曲笛聲,又加上了琴、瑟和云鑼都輕輕地響了起來。…楊金水和鄭泌昌當然明白一定出了什么事了,目光碰了一下。楊金水的臉上先是掠過一絲不快,但立刻又轉對那幾個商人哈哈一笑:“上有天堂,下有蘇杭。

這個班子可是特意為幾位從蘇州請來的。已經安排了大船,讓幾位今天游西湖,聽昆曲。生意明天談?!边@句話一經翻譯,那幾個商人立刻大喜。

1)商務談判的訣竅

楊副總的業務能力確實沒得說,集中體現在產品過硬、流程規范、注重細節上。首先是產品過硬,產品一部生產的絲綢絕對是有口皆碑,在海內外市場都有著核心競爭優勢;其次流程規范是指鄭、何二人同時參加,胡部堂也參加商務談判,符合禮儀規范,談定后由軍兵護送等。注重細節更是始終以客戶中心,提前準備好接待環境,比如座簽、會議記錄、燈光、音樂,茶水等后期保障一應俱全,形成了完善的保障體系,預備一切意外和風險,因而順利拿下了訂單。

2)客戶為中心

用戶思維很重要的一環就是同理心,要始終以用戶為核心。得到的脫不花老師分享過一個小故事,希望對你有啟發:

我的同事李倩跟我說了一個事兒。她去參加一個鐘表展,在一個品牌的展廳里,她和同行的幾位行家發現這家品牌的新款非常好,只是鑲嵌了太多寶石,所以看表針的時候被閃得看不清楚。于是她們幾個就嘰嘰喳喳開始議論,說好看是好看,可惜看不清時間,還能算是表么?你看,對于銷售來說,這算是挺刁鉆的一種挑戰了。當時李倩就考我:要是你是銷售,你會怎么說?我想了半天,我只能憋出一句:您這么高端的客人,遲到不是個事兒?;蛘撸哼@么高端的表,美最重要,手機就能看時間。我當然知道,這些說法肯定都是錯的,因為無論怎么說,都是在說否定對象——“你雖然是客戶,但是你的觀點不重要”。

而真實的場景是這樣的:客人說看時間看不清楚,那個品牌的女銷售人員立即回復“哎唷,戴這么好看的表,任何時候想知道時間旁邊都會有人告訴你啦?!?聽出差距了嗎?親愛的,這不是差距,這是差異啊。一句話就能聽出來,這個賣表的銷售,是有自己的算法的。那就是,無論你說什么,我作為一個奢侈品銷售人員,我的重點都是贊美你。我服務的不是表,而是客人啊。而在這個過程中,這位銷售其實悄無聲息地把討論的問題換掉了,從到底能不能看清時間,換成了“你作為我的客人到底有多受歡迎多有魅力”,可想而知,對于一位奢侈品買家來說,這個對話的氛圍將會發生怎樣的變化。

知識點

04 優先級管理

“啪”的一聲,譚綸剛剛坐下,坐在他對面的馬寧遠便把紗帽往面前的案幾上一摔:“我們在前面賣命,別人在后面拆臺!干脆說,朝廷改稻田為桑田的國策還要不要人干?要這樣干,我們可干不了!”所有的目光都望向了胡宗憲。胡宗憲卻兩眼望著門外,緊閉著嘴。除了胡宗憲,就屬實際管理浙江一省政務的布政使鄭泌昌職務最高了,大家便又都望向他?!霸趺磿[出今天這個事來,我也不明白?!?/p>

鄭泌昌當然得說話了,“四個月過去了,朝廷叫我們改種的桑田還不到一成。內閣幾天一個急遞責問我們,這才叫馬知府他們趕著去干。今天織造局談生意我們都在場,五十萬匹絲綢年底前要交齊,我們浙江卻產不出這么多絲。這樣子鬧,到時候恐怕就不會只是內閣責問了。楊公公他們在呂公公那里交不了差,呂公公在皇上那里也交不了差。賬一路算下來,我們這些人只怕不是撤差就能了事?!闭f到這里鄭泌昌望了一眼楊金水。楊金水這時卻像是局外人,只帶耳朵不帶嘴巴,閉著眼坐在那里養神?!拔铱词怯行┤嗽诤统χ?!”何茂才一開口干脆拍著桌子站了起來,目光斜望著坐在他下首的譚綸,“省里調兵給馬知府去改桑田,就是為了防著刁民鬧事,現在好了,刁民鬧到總督衙門了!到底是誰下調令叫戚繼光把兵帶走的?當著部堂大人,還有楊公公在,自己說清楚!”

這擺明了就是在逼譚綸說話了,幾雙眼睛都望向了譚綸?!笆俏医衅堇^光把兵帶走的?!苯舆@句話的竟是胡宗憲。這句話胡宗憲說出來是那樣的低沉,可在那些人耳里卻不啻一聲雷,響得鄭泌昌、何茂才和馬寧遠都睜大了眼睛。楊金水閉著的眼睛也倏地睜了一下,又閉上了,還像局外人那樣坐在那里。其他人還只是驚愕,可何茂才已是僵在那里,坐不下去了。譚綸顯然沒有想到胡宗憲會在這個時候這么干脆地把擔子擔了過去。他心中一陣激動,想去看一眼胡宗憲,還是忍住了,把目光望向了桌面?!耙怨俑拿x向米市上的米行借貸一百萬石糧,現在借貸了多少?”胡宗憲話鋒一轉,望向了鄭泌昌。鄭泌昌開始怔了一下,接著答道:“很少。都說缺糧?!薄巴馐≌{的糧呢?”胡宗憲接著問道。鄭泌昌:“和往年一樣,一粒也不愿意多給?!薄斑@就清楚了?!?/p>

說完這句,胡宗憲才瞥了一眼何茂才,“你先坐下?!焙蚊胚@才坐了下去。胡宗憲提高了聲調,但透著些嘶啞,“我是浙直總督,又兼著浙江巡撫,朝廷要降罪,都是我的罪。百姓要罵娘,該罵我的娘。改稻田為桑田是國策,必須辦??缮C缰辽僖L到秋后才有些嫩葉,一茬中秋蠶,一茬晚秋蠶,產的那點絲當年也換不回口糧。官府不借貸糧食,只叫稻農把稻田改了,秋后便沒有飯吃,就要出反民!每年要多產三十萬匹絲綢,一匹不能少??扇绻麨榱硕喈a三十萬匹絲綢,在我浙江出了三十萬個反民,我胡宗憲一顆人頭只怕交代不下來!”話說到這里,他又停住了。后堂上一片沉寂。胡宗憲的目光望向了馬寧遠:“抓的人立刻放了。新安江各個堰口立刻放水灌溉秧苗。你帶著各縣知縣親自去辦?!瘪R寧遠站了起來,卻仍想說什么。

胡宗憲:“去?!薄笆??!瘪R寧遠答的這聲也有些嘶啞,拿起桌上那頂紗帽走了出去。一直閉著眼睛的楊金水這時終于把眼睜開了,望著胡宗憲:“部堂大人,你們浙江的事我過問不了,可織造局的差使是我頂著,今天這筆生意我可是替朝廷做的。眼下江南織造局管的杭州織造坊加上南京、蘇州那邊的織造坊所有庫存一共也就十幾萬匹。照兩省現有的桑田趕著織,就算一年內分期付貨,到時候還要短二十多萬匹。那時候內閣不問你們,宮里可要問我?!?/p>

胡宗憲:“所有的事我今天就給朝廷上奏疏,請朝廷督促鄰省給我們調糧。布政使衙門和按察使衙門現在立刻去向各米行催貸糧食,擔心官府不還,我胡宗憲可以在所有的借據上加蓋總督衙門的印章!運河上每天都是運糧的船,有借有還,為什么不借?再有睜著眼說沒有糧不愿借貸的以囤積居奇問罪!逼他們,總比逼百姓造反好!”楊金水又閉上了眼睛,眾人也不說話了。

1)胡部堂的智慧

胡大人首先看透了改稻為桑是步死棋,因此本來是想延期驗收。(用他的話說,事緩則圓,比方把今年一半的稻田改種桑苗的方案,改成分三年做完,奈何鄭,何二人受世藩少班主的授意,在利益趨勢下,急切變現,便制定了左傾冒險政策——馬踏青苗,由馬書生去執行)。在譚綸讓戚繼光把兵帶回后,胡總便順勢說是自己下的令,因為在他心里,最迫切的是要先保證不能出反民,那就必須有糧,就必須先借到糧??涩F實是,沒有糧,只是一味地強推,所以,必須得維穩,必須得放人。

2)優先級思維

我想到兩點,其一,胡部堂的智慧集中體現在洞察一切和應變處理上。其次,邏輯清晰,事務的優先級處理得當,有條不紊。只有這樣,才能化不利為有利,將劣勢轉化為優勢。最近我星標置頂的版主衛夕老師,恰好發了一篇文章,推薦給大家:逆襲是如何發生的——這個世界有一種優勢叫“劣勢”,而我也把思考寫成了留言:我的淺薄思考是優勢和劣勢的轉換本質上是選擇思維的客觀體現。

其實,多線程是相對的,單線程才是絕對的,因此,優先級思維就格外重要,再延伸一點,每個抉擇都是單選,優勢和劣勢只能二選一,只存在轉化,不存在共生,而問題最終著落在選擇性思維上,那就簡單了,就像政治一樣,不是誰的手腕強誰就能贏,映射到很多團體,組織,或者復雜思維的人,決策的綜合環境才是最后的稻草,我們應該培養復雜環境下的決策思維,這就是涉及到一系列的思維,思考,積累,成長……

比如,每天讀讀衛夕的文章,閱讀后的思考,對于我就是最大的收獲與成長。映射到產品設計上,其實是一樣的,我們每個產品都要有優先級的規劃,在互聯網的產品設計中,需求功能的排列,在開發的任務中,無論采用艾森豪威爾矩陣,還是羅大師的時間管理大法,總之,優先級處理事務的思維是重要支撐點,只有合理的排定需求事務的先后處理順序,才能在996的當下更好生存,否則只能是損耗精力,效率低下,事半功倍,最終被高舉優先級思維大旗的后浪,拍死在沙灘上。

思考留言(來源/衛夕指北)

 

本文由 @公號:弱水謙山 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。

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  1. 離人生哲學近,離產品思維遠

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